您當前所在位置是: 網站首頁 > 經營管理 > 管理動態
        管理動態

        黃陵公司:抓機遇 聚合力 實現產銷雙增長

        發布日期:2021-06-24     信息來源: 黃陵公司     作者:曹子柯     瀏覽數:378    分享到:

                上半年,在黃陵公司黨總支的帶領下,該公司積極開展黨史學習教育,緊緊圍繞公司轉型升級發展道路,狠抓安全生產和項目建設兩條主線,統籌推進安全環保、質量管理、財務資產等多項工作穩步向前,截止六月中旬,產量同比增長44.89%,銷量同比增長22.61%,運營能力較去年同期呈現正增長的良好態勢,實現了企業扭虧轉盈的巨大轉變,為公司完成全年生產任務目標樹立強大的信心。

         

        “三低三高”為主線  再創“融入中心”新特色

                該公司黨總支以上率下,堅持把公司發展難點、痛點問題上升到黨總支會議討論,充分發揮把方向、管大局、保落實主體責任,持續開展“三低三高”生態黨建綜合體品牌創建活動,在鞏固2020年實效成果的基礎上創亮點、創特色,把“三低三高”生態黨建綜合體品牌創建活動作為黨總支融入生產的尖刀力量,做實黨建引領生產經營、服務生產經營的強大力量。公司各黨支部以黨史學習教育為思想動力,引導黨員和職工群眾學習黨史跟黨走,充分汲取黨史中的奮進力量,為勞動競賽及上半年生產目標提供充足的精神動力。持續鞏固黨支部標準化創建成果,各支部充分利用“三會一課”解決生產難題、設備攻堅克難、完善生產工藝等生產實際問題,將黨支部的戰斗堡壘作用發揮在生產一線,形成加速推進公司轉型發展的強大紅色引擎。


        “勞動競賽”為載體 實現安全生產再提升

                “以“育新機、開新局、打造行業排頭兵”追趕超越勞動競賽為載體,進一步提升現場操作人員作業水平、設備運轉效率和青年職工綜合技能水平,要堅定信心、拿出敢闖敢拼的勢頭,打好勞動競賽這場硬仗。”該公司黨總支書記、董事長馬恭行說到。為此,該公司積極制定黃陵公司勞動競賽文件及工作目標,要求生產技術部加強設備管理工作,公司上下聯動、部門協調配合做好設備監督和隱患排查工作,嚴格落實“設備三級巡檢”和“設備包機”制度,規范設備巡檢臺賬,強化交接班流程管理,壓實設備管理主體責任,堅持設備包機到人,定期檢查和維護。5月份,水泥平均臺時已達204.52噸/時,同比去年增長1.93%;電耗同比去年降低2.19%,磨機設備有效運轉率提升至99.26%,同比增長7.83%,各項數據穩步提升,實現了設備管理工作的有效提升,為勞動競賽的沖刺階段提供了堅實的設備保障。此外,該公司持續優化超細復合粉項目配套設備,結合實際生產情況積極進行設備改造,優化設備參數,提高設備運轉效率,實現超細復合粉日產量的快速增長。

         

        “百日安全”為契機 構建安全環保新格局

                該公司重點部署安全環保工作,以日常檢查+綜合排查、日常工作+專項活動、日常教育+集中學習的“3+”工作模式,持續保持安全環保高壓紅線,嚴守職工安全底線,強化日常監督管理,做實安全管理工作。利用百日安全活動做到強化設備管控、強化安全意識、強化監督整改,促進現場管理、促進職工意識、促進安全生產,自開展百日安全活動以來,積極引導全體職工講安全、學安全、用安全,讓安全文化入心入腦。自百日安全活動開展以來,積極開展百日安全啟動儀式,通過宣誓、橫幅簽字等儀式營造濃厚的百日安全活動氛圍;開展安全宣講1次,安全培訓4次,開展應急演練3次,公司全體職工集中觀看《安全重于泰山》安全視頻,共同筑起職工的安全思想大壩。該公司堅持以班組為單位開展“班前喊話”、班前講“安全小故事”等安全小活動,激發職工對安全工作的積極性,通過在班前講詼諧幽默的小故事,將安全文化以通俗易懂的道理傳達給職工,不斷提高職工的安全意識。此外,每天的日常檢查及每周的安全大檢查交錯進行,不斷推進公司安全工作穩步前進。(曹子柯)

        上一篇:生態水泥黃陵公司榮獲“縣級放心消費示范單... 下一篇:黃陵公司組織開展2021年“崗位描述·手...
        大小单双